<img height="1" width="1" style="display:none" src="https://www.facebook.com/tr?id=1687075508253652&amp;ev=PageView&amp;noscript=1">

Innoduel Blogi


Miten ehkäistä kuplautumista Twitter -vuorovaikutuksessa?


by Jussi I Simolin

“Suomalaisten korvien välissä on valtava määrä hyvän koulutuksen ja kokemuksen tuottamaa osaamista. Liian usein tieto jää yksilön korvien väliin ja erilaisten kuplien vangiksi. Miten saada yksilöiden osaaminen ja taidot ristiinkytkettyä kollektiiviseksi tietämykseksi?”

Pekka Sauri -


Workshopin aikasyöpöt ja miten pääset niistä eroon


by Jussi I Simolin

Organisaation sisäiset workshopit, projektin workshopit, hankkeen workshopit, verkoston workshopit, palvelumuotoiluworkshopit, lean-workshopit, agile-workshopit, yhteiskehittämisworkshopit, strategiaworkshopit, ideointiworkshopit… näitähän on.


Toteutimme tyytyväisyystutkimuksen, mitä sitten?


by Elina Jaakkola

Kuulostaako tutulta:

 ”Toteutamme henkilöstökyselyn vuosittain ja esimiesten tulisi tiimeittäin koostaa kehitystoimenpidelistaa, mutta se on ollut tähän asti hyvin haastava prosessi.”


Palaveri – keskustelua, jaarittelua ja höpinää, vai tehokasta työskentelyä?


by Elina Jaakkola

Sana palaveri on lainattu englannin kielestä, jossa palaver tarkoittaa keskustelua, jaarittelua, höpinää ja vanhemmassa kielessä myös imartelua. (Lähde: Kotimaisten kielten keskus)


Yrityskaupat ja muutosjohtaminen: Miksi työntekijöiden odotetaan sitoutuvan muutokseen pelkän tiedotteen pohjalta?


by Elina Jaakkola

Tapasin viime viikolla erään suurehkon yrityksen työntekijän, joka kertoi heidän hetki sitten fuusioituneen osaksi isompaa saman alan toimijaa. Kävimme mielenkiintoista, joskaan ei poikkeavaa, keskustelua siitä miten yrityskauppaa on heillä käsitelty henkilöstön kesken.


Digiaikana kaupunkistrategia syntyy osallistumisen kautta. Case: Tampereen kaupunki.


by Jussi I Simolin

Perinteiset strategisen johtamisen työkalut syntyivät aikana, jolloin toimintaympäristö oli melko vakaa ja merkittävästi nykyistä ympäristöä hidastempoisempi. Aiemmin strategia merkitsikin johdon laatimaa pitkän aikavälin suunnitelmaa. Tähän suunnitelmaan johtaneet varsin pitkät ja hartaat strategiaprosessit johtavat nykymaailmassa pahimmillaan siihen, että strategia on vanhentunut jo ennen kuin päästään toimeenpanovaiheeseen.